信息时报讯（记者罗莎琳）根据CRIC监测，年以来，已经有正荣、力高两家房企成立了营销子公司，碧桂园目前也在推进品牌营销业务条线子公司化。业内人士表示，此轮房企再度掀起营销职能部门公司化的风潮，一方面在于行业竞争加剧，房企开始向内部寻求经营红利，另一方面营销逻辑的改变，掌握渠道才能掌握客户，房企通过公司化这一途径来尝试破局。
近日，力高集团宣布，集团营销公司在深圳总部正式成立。未来将在投融、营销、产品等五大核心能力建设上的重要一环。而正荣也宣布，将营销职能升级为“营销公司”，新公司定位为“科技服务企业”，从职能直接升级为正荣地产全资子公司，级别与正荣地产区域公司相当。
值得注意的是，新独立的力高营销公司和正荣营销公司在业务主要围绕策划、代理、分销来进行，未来或将围绕房产营销全价值链。从业务内容上来看，新独立的力高、正荣营销子公司与保利投顾类似，力高提出要将新媒体与房地产营销动作深度糅合，专注策划、销售、渠道三大核心能力的提升与突破。
据悉，现阶段房企独立营销子公司主要目的还是在提质增效，面对行业利润承压的局面，房企运营更加精细化，向管理要红利，根据CRIC统计，年重点监测79家上市房企营销费用率为3.2%，同比年下降近0.1个百分点。
克而瑞研究员沈晓玲表示，房企独立营销公司的另一优势在于可以更加市场化，倒逼组织提效、专业能力提升。将职能部门公司化后，营销公司与地产集团之间形成了委托合同制关系，二者之间形成了博弈，市场化程度更高。而且通过将管理和操作职能分离，可以让营销实操团队拥有更大的自主权，专注于实操层面，提升团队专业程度。之后还通过对标外部标准，引入其他第三方业绩PK等形式倒逼营销公司以结果为导向，强化其考核制度，充分竞争，优胜劣汰，对于营销公司的专业能力提升起到推动作用，进而为企业提升营销费效。
来源信息时报
文章来源:信息时报
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