编者按
“疫年文旅”的回顾注定是严肃的。年3月份，平成文旅创研院抢先行业推出了《疫后文旅重启》专题报道，通过各路企业家及管理人员的邀稿，探讨疫情对文旅行业的影响。平成文旅文化策划团队则与企业一起，在市场第一线亲历百战，深刻了解企业的战疫凶猛，消费者的疫年刚需，行业上下游的疫情分裂。大局之下，焉有完巢！但正因为我们站在各大企业身边，而不是俯视众生的角度，得以发现无数的生机，这就是文旅行业的文化要素在启动，就是民族文化价值观遭遇危机时在启动。我们不后悔的说，感谢，因为“新疫”的突然降临，它加速了无意义事物的死亡，让有生命力的能得以存活成长。基于这一年行业的万千“想象”，我们洞察到行业转型“本相”，《文旅求是》的《温故》期望通过“本相的归位”，温故而知新，与读者共同思考中国文旅应该进步的方向。本期年盘以＂温故而知新＂为主线，其中《温故》共九大领域三十个不得不知的个案，分三期刊出。的寄语《知新》一篇，与读者共同思考中国文旅应该进步的方向。本文为中篇，锁定文创市场、渠道、文旅演艺。上篇则聚焦主题乐园、度假景区、水上乐园，若要阅读请点此。下篇则将探讨都市娱乐、场景商业、重要国策。（所有案例排序不分企业先后）《温故》（上）目录
一、年度乐园赢家
唯一仅存水公园
1.年度乐园大赢家：长隆水上乐园
——开业3日门票售出1万张，疫情不改一颗玩水娱乐心
2.年度乐园新赢家：“奇梦海滩水乐园”
——逆势入市，高举高打中国首个场景包装水乐园
二、主题乐园迎战疫年八仙过海
生存就是硬道理
1.宅在家，却可以与迪士尼“云游乐”，有内容的家底就是敢硬撼
——虚拟乐园（DisneyMagicMoments）+线上娱乐（Disney+）的交互协同
2.有没有一个娱乐剧场，能让我排四个小时长队？！
——长隆《6号凶座》满足疫Z世代“我要入戏”娱乐新刚需
3.长隆一个节庆的娱乐体量之重，重于泰山！
——最嗨的万圣节“广州长隆万圣节”实现年度第一次娱乐大整合
4.从销售“尖叫”到销售“我家最爱溜公园”
——迎接北京市民逛公园逛好公园的在地消费，北京欢乐谷年票逆势上扬
5.不仅是乐园，还是城市的脸
——武汉欢乐谷“LIGHTS游乐园”，以笑容迎接
6.分拆恐龙园，“模块化”复制，迎战都市休闲重复性消费新需求
——疫年迎风而上，“常州恐龙园”迈出引领全国都市娱乐的正步
7.无动力设备结合城市公园，最低成本进入亲子市场
——疫年无动力设备为亲子潮提供了成熟的基础产品
8.有一种离开，叫“融创乐园”去大门票
——因应大流量游客市场的萎缩，调整主题乐园的运营方式，向都市娱乐综合体转型
三、“一张禁足令”
让全国主题度假区让位于在地休闲游
1.一票多园，一宿多玩法
——分包欢乐整合娱乐，长隆酒店群娱乐升级迎接在地休闲游2.历史古城，仅凭古迹与美食吸客万
——“你是风儿我是花”，江南宋城近郊休闲游抢跑度假游
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04
今年的文创越宅越要玩花样1.千亿盲盒
——盲了全球文化快消品的眼
盲盒，物如其名，从外观上看不到里面装的是什么，不确定性带来了刺激感，推升人们重复决策，成为会上瘾的消费习惯。如同集邮之于X世代，集“水浒卡”之于Y世代，Z世代也在盲盒中找到共鸣：盲盒里面通常装的是动漫影视作品的周边，或价格亲民的潮流玩具（之后可坐等涨价，寻求获利），大幅提升了年轻人的购买意愿。拼多多数据显示，年儿童节十大热销商品榜上，盲盒排第二。天猫上的数据则显示，一年有近20万在盲盒上年花费超过2万元的“硬核玩家”，其中95后占大多数。△《95后玩家剁手力榜单》图源：cnbeta.
