诺基亚关闭一工厂！
据印度当地媒体报道，5月23日，在印度南部金奈的诺基亚工厂，18名员工新冠病毒检测呈阳性。当天该工厂关闭。5月18日印度进入第四轮全国封锁，这一轮封锁的决定权由各邦行使，印度大多数邦采取了半放开措施，除了购物中心、电影院、学校等没有放开之外，其他活动基本上全部放开。印度各地复工比例不断上升。与些同时，印度每天新增确诊病例数并没有减少的趋势，这给印度的疫情控制带来了巨大挑战。亿元！重庆发布5G新基建规划,年前将建成15万个5G基站
近日，重庆市通信管理局举行年世界电信和信息社会日暨5G新基建专项发布会。华龙网-新重庆客户端记者从会上了解到，在至年间，重庆市预计将在数字基建上投入亿元，建成15万个5G基站。其中主城都市区规划部署基站站址约10.8万个，渝东北三峡库区城镇群规划部署基站站址约3.1万个，渝东南武陵山区城镇群规划部署基站站址约1.2万个。今年计划将投入85亿元，在6月30日前建成3万个5G基站，实现区县城市重点区域5G网络覆盖。
印度将推迟5G频谱拍卖
据印度经济时报报道，知情人士称，政府计划在今年某个时候进行下一次频谱拍卖，今年将提供4G频谱，而5G频谱拍卖可能要到年。分析师表示，此举将有利于VodafoneIdea和BhartiAirtel，这两家公司希望推迟5G频谱拍卖，理由是资金紧张和生态系统欠发达。印度电信部（DoT）官员指出，今年5G频谱拍卖能吸引到的竞标者寥寥无几，这表明了政府态度大转变的原因。然而，业内高管表示，由于中国供应商华为和中兴能否在印度部署5G技术尚不明确，这促使政府推迟了频谱拍卖。华为IPD研发项目管理5项精髓
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研发损失减少了3/4：从起初的25%减少到6%。
在研发周期缩短、研发支出减少的同时，产品质量和人均产出率却大幅提高，而产品成本大大降低。就这样，IBM在93-97年，耗资80多亿美元裁掉15万名员工，最后起死回生。在IBM咨询顾问带领下，华为公司基于IPD模式对产品和流程进行重整，同时对项目管理体系也进行了细致梳理。下面是对华为研发项目管理特点的比较详细的介绍。01基于IPD流程的产品开发项目管理?产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT（产品开发项目领导）管理项目工作。华为公司的产品开发流程分为6个阶段：1概念阶段
2计划阶段
3开发阶段
4验证阶段
5发布阶段
6生命周期管理阶段
华为公司的产品研发项目，是由LPDT带领项目团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项目目标。▲节选自《华为公司项目管理六步一法交流》ppt
02对产品开发项目实施“端到端”的管理?“端到端”在IBM顾问引入后在华为公司是非常常见的一个术语，它强调研发管理的完整性。要求设计的产品，从市场中来，最终通过项目活动来满足市场需求。就是说，产品开发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，而且需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发目标，保证市场的需求。为了完成产品开发项目“端到端”目标，产品开发项目团队成员由跨功能部门组成的，项目经理则是这个团队的领导。03建立跨部门的项目管理模式?IBM顾问在引导华为改革时，有这么一句名言：“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”
▲节选自《华为公司项目管理六步一法交流》ppt华为公司产品开发项目团队是采用重度矩阵式的管理模式，由LPDT和部门经理共同协商确定PDT成员，PDT成员在LPDT的领导下完成产品开发项目目标。职能经理由原来既管事又管人转变为只管人。也就是说，在引入IPD后，职能部门经理的职责更多