文丨甘恬来源丨传媒评论（ID：cmpl）
作为澎湃CEO，邱兵的姿态，总有点让人雾里看花。
他浓墨重彩地张扬理想主义，把故事抛给用户，却从不主动解释产品机理，好让澎湃在竞争剧烈的客户端市场显得更具说服力。
有人语意暗昧地揣测邱式叙事的用心，也有人说，“邱三篇”不知所云，澎湃前景不明。
前景不明，这是当下新媒体产品的集体境遇。恰逢东方早报头版推出年征订广告，宣布将全新改版，我在此时造访邱兵，携带着来年纸媒去路和新媒体前程的诸多疑问。
在上海延安中路颇有些怀旧气味的东方早报部，邱兵，还是那个情怀不离的邱兵，只不过，这一次，他更多地谈及情怀背后的逻辑。
经过澎湃上线一年多来的探索，此次东方早报的改版，不但关乎一张报纸的思路，它与澎湃命运休戚相关，更多地泄漏出邱兵及其团队对媒体融会方向性的思考。
谈停刊
轻易关报纸是不合理的
近期上海连续有报纸传出停刊消息。坊间也有人猜想东方早报是不是会步后尘。特别澎湃已在主流媒体的互联阵地战中抢得不错的身位，有一种观点认为，东方早报存不存在，已不重要。
邱兵还是希望报纸能够活下去，最好是有滋有味地活下去。他说，报人都有报纸情结，束手就擒有点不甘。这是情怀打底。
更现实地谈论这个问题，邱兵觉得，虽然现在各地报业团体比较困难，但轻易去关报纸，是不合理的。
他否定了以往我们关于融会发展的一般认识。
“融会发展最重要的特点，或它导向的结果，不是要把两个东西搞成一样。现在，有时候澎湃会用东方早报的稿件，有时候又是澎湃先发，东方早报把它的文本改一改，报纸上再登。我觉得这不叫融会发展。”
依照现有的模式，报纸基本上是被边缘化的，而且会加速报纸的灭亡。现在，澎湃的覆盖面很广，一天有四五千万的访问量，东方早报，大概2三十万份发行量。在互联的冲击之下，纯洁从基本数量来说，报纸已很弱小了。这次东方早报改版，要改出一个独立的定位来，而且，要有存在的价值。
“东方早报和澎湃，更多是在价值的判断上，梳理问题的工具方面，有相互鉴戒的空间。但将来在运作上的区隔应当比较完全。融会发展最根本的结果应该是，和纸，都能确立各自的特点，定位非常清晰，乃至人员切割也要比较清晰，这样才有生存的可能性。”
邱兵及其团队，经过这一年多的探索，发现报纸和客户端两边的价值所在，把报纸的属性定清楚以后，着手对团队和核心运作，进行重新计划。
不肯就此放弃报纸，另一个重要因素是，邱兵还不想把未来完全寄望于澎湃。他不排除再转型的可能性，希望团队探索一些新的互联产品。
“东方早报将来会怎样，我觉得我没有掌控去说这个事。报纸会不会一直活下去，没有人会有结论。但是我不赞成说，现在报纸全部装进澎湃算了。我觉得我们还有一些别的阵地，可以去转。比如，这个城市有几千万人口，将来运营一个定位于上海的优良的互联媒体，也是有可能的。”
对报纸，邱兵还怀着一个更文艺的念想。在国外，在一些高端场所，看到一个有风度、有修养的人，边吃早饭边读纽约时报这样优良的报纸，他常常被震动。虽然浏览习惯变了，报纸这1介质被普遍唱衰，但他还想试一试：能不能在有限的时间里面，将内容极度优化，把纸变成时尚的一部分？
邱兵开玩笑，像福山雅治这样的男子，穿着风衣，应当夹着报纸吧，玩，太扯了。
谈改版
吃透上海，锁定5万人数据库
东方早报内部已明确报纸的气质，将来的架构也基本构成。
定阅广告上有两个改版的关键词：1是研究，2是上海之核。
头几天，邱兵读到村上春树在《1Q84》里面写的一句话：报纸是一种对“突发”的事件积极报导，而对“延续”的事件态度消极的媒体。他在
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