沙龙互联网房地产怎么玩儿，一般人我

　　近期，唐畅、黄志伟、熊锦辉等多位重庆地产精英，前往深圳“颠覆式创新”研习社，学习互联网时代下的颠覆式创新。他们带回来的思维和火种，会激起这个重庆地产行业怎样的涟漪甚至波浪？

　　上周末，在本报举办的“未来地产在云端”沙龙中，这群颠覆了思维的人，和多位业内人士，共同探讨了房地产行业如何互联网+。

QA时报地产君：“颠覆式创新”研习社的学习，给你带来的最大的冲击在于什么？从3.5寸硬盘到笔记本电脑的诞生，从摩托罗拉到苹果时代，这都是颠覆式创新给我们生活带来的改变。现在的大企业想实现颠覆式创新，都需要革自己的命，虽然这很难。唐畅黄志伟最大的冲击就是思想、思维模式上的冲击，我们需要在传统思维中去改变一点点。从站在开发商的角度看问题，变成站在客户的角度去思考。同时，我们需要找到移动互联网时代的切入点，其中，最重要的一点是找到我们的社群。作为房地产营销从业者的一员，这次颠覆式创新的学习，让我对房地产营销方式有了全新的思考。熊锦辉时报地产君：你们都共同谈到要“改变”，那你们接下来会如何做？目前，我们从线下走到了线上，但我认为未来不是非此即彼，而是线上线下的融合。线下体验，线上扩大影响力。甚至我认为未来会有一个逆流，就像浪花打过来，还会退却一下一样，不仅是线下的店开到线上，可能线上的店同时在线下开，未来两者之间会被打通。就像我对互联网思维的认识一样，用四个字来概括就是“组、建、台、疯”。详细的说，就是组织的互联网思维化，产品的构建，平台思维和疯狂社交粉丝经济。拿疯狂社交来说，作为房企，我们的业主就是天然的“粉丝”，这些“粉丝”中有各行各业的人才，我们可以尝试把网上的运营模式，落到线下我们的商铺，来寻求更长的价值链条。唐畅黄志伟我的做法，首先是研究人性。我们的客群，我们的业主，都是活生生的人，只有搞明白他们的贪恋痴，才能有的放矢，才能在拥抱移动互联网的过程中更懂客户。未来的物管公司，都是互联网公司，我们的业主，一定要成为我们的铁杆粉丝。李善友教授在“社群动力学”里面一再强调“脑残粉”的重要性，因此，业主一定是我们粉丝分裂式裂变的关键：这是口碑的核心！前几年，我就想过不管创业，还是继续在房企工作，未来我的工作重点，都必须要以移动互联网为基础。实际上，在这次学习中，吴小波先生的一番话——“未来5年，移动互联网将颠覆各行各业，5年以后，各行各业的企业想要稳步发展，还是要靠产品、服务本身。”——让我觉得自己的想法颇有点本末倒置。其实，互联网只是一种思维方式，对于房企来说，要长远发展还是看产品本身，这是一个道与术的问题。熊锦辉时报地产君：重庆房企目前的互联网+现状是怎样的？重庆房企的互联网+，更多+在一些初级的阶段，比如在营销环节从纸质媒体加到网络媒体。唐畅黄志伟现在其实我们都有这个意识，都在尝试，但大家的思维还没有打开，我们依旧重复着“推广、活动、渠道、案场”四项基本动作，继续重复去年的营销情绪。其实很多房地产营销人，都在







































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