编者按
年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。
第八十六站杭州金卡智能
年创立，年上市；起步民用燃气表，年进入工商业流量计，产品及解决方案服务于多万家庭。金卡智能深耕物联网燃气仪表，布局气体流量计，打造公用事业智慧解决方案服务商。
传统燃气表如何升级？智慧燃气生态圈如何打造？
本期《上市公司高质量发展在行动》系列访谈节目，金卡智能集团股份有限公司总裁杨斌，接受证券时报社副总编辑成孝海专访，讲述金卡智能如何追随物联网时代潮流、构建全新公用事业生态体系。
金卡智能集团股份有限公司总裁杨斌
证券时报社副总编辑成孝海
深耕智能燃气表受益天然气消费量增长
成孝海：目前金卡智能已经是燃气表行业的龙头企业，国内领先的智能燃气解决方案供应商，请你给我们介绍一下公司的一些发展过程，在哪些关键节点上我们做得非常出色，能使公司发展到今天这样一个局面？
杨斌：首先我没有觉得我特别地优秀。什么因素促使金卡做得好呢？我们觉得，第一个，我们当时很年轻，正好赶上一个非常伟大的时代。
第二个是偶然性。我们当年，我记得，在一个饭局里面，中间一个领导是负责分管科技的，就推荐了这么一个项目。当时我就去全国几个大的城市跑了一下，找了这些老总，或者总工程师。当时那个老总说，这个产品非常好，拿来给我，先应用、先试用。这样的话，我就坚定了往这方面，基于燃气行业的智能的燃气表，和智能的燃气系统方面发展，作为自己的一个发展的方向。
当时考虑这个，第一个没有竞争对手。第二个，投入少。第三个有一定的技术门槛，可以避开打价格战。第（四）个我们觉得很有前景。世界上的天然气在欧美这些地方，使用率在一次能源中占比有23%。中国当时天然气刚刚起步，我记得北京要开奥运会，他们要大气改善，要大规模地用上智能表，所以我觉得这是个机遇。
第三点，金卡一个很大的基因是注重研发。我们从一开始的时候，我们就把这个公司定位为一个，第一，技术要好。技术好、先进，才够有很好的质量。第二个，就是我们有强大的营销团队体系。
因此我们在年的时候，我已经考虑，把我们的研发跟营销总部放在上海浦东陆家嘴。因为我们当时如果在温州发展的话，我发现温州请的这些人才，水平是不够的。但是在上海就不一样了，到处是一大把人才。第二个，上海是一个商业的战略高地，我们每天可以实时地跟这些客户在一起接触。我们大概用了三年的时间，完成了在上海滩立足。
再有一个，我们金卡，特别是我，对新的技术发展特别特别地
