课程，让浮躁的行业看到前进的方向，让迷茫的老板重新梳理战略思路，让看懂行业做事的人能看飞速发展突飞猛进！学完猫尾巴式管理的人都非常低调的建立起了公司核心竞争力，在未来2到3年之内超越所有竞争对手！
：年1月12-13-14日，3天2夜
：刘子滔老师、薛斌鹏老师
：董事长、总经理、副总、总监、区域经理等（仅限中高层管理者）
：黄妮
本次公开课将采用小班制的授课方式，为管理者们提供一个可以更好与终端零售管理专家刘子滔老师及行动学习催化师薛斌鹏老师进行一对一互动交流的平台！此次公开课仅限50个名额，意在保证公开课的品质。
3天2夜的课程培训，我们也会在学习、交流等过程中每组配备一名SMTC管家，将会为您提供一站式的管家服务，只愿您有一个轻松愉快的学习旅程。
（1）《猫尾巴式管理》谁在用？
国内外一些知名企业所接受和运用，并取得了惊人的效果，被企业誉为“快速提升管理者管理技能和业绩的秘密武器”。
（2）传统公开课VS《猫尾巴式管理》培训的区别？
区别
传统公开课
猫尾巴式管理
课堂主角
以老师为核心
以学员为核心
课程内容
战略思路为主
解决问题为主
授课老师
培训师
启蒙师
学习形式
以个人为核心
以团队为核心
训练思路
应用围着理论转
理论围着应用转
学习方式
先“学”后“用”
在“用”中“学”
授课形式
理论讲授为主
理论＋实战训练＋行动计划
实施落地方案
无
有
前言：
什么是猫尾巴式管理的意义
猫尾巴代表的是终端
猫尾巴代表的是一个快速、灵活反应的机制
猫尾巴代表的是以终为始的思考
猫尾巴模型解析
行动学习世界咖啡馆聚焦终端管理问题
训练一：“想当然耳”成就“意料之外”
避免乐极生悲，盲目乐观
换位思考以终为始，问题预测
强调反璞归真，量力而为
善用利他思考，利于执行
激发创意思考，突破格局
训练二：迷思解读，拨开迷雾
管理的迷思一：为什么终端执行力不高？
找不到执行的意义和好处
信息传递层层失真
不是执行力不高，而是没有执行到管理者所想要的样子
执行方案与实际现场脱节
没有能力执行
最低能力思考
管理的迷思二：为什么流程表格执行不了？
没有回馈的付出
没有经过细部的指导
