媒体的内部创业类似于一场发生在组织内部的众筹。
借用赫希曼的书名，本文选择内部创业这一角度对传统媒体转型进行研讨，试图说明，融合转型的压力在不断加剧，而与新兴媒体间的差距亦在不断加大。各种努力值得嘉许，但正视困难、直面现实，尽早在更深层面启动改革，比起仅仅着眼于拯救一个式微的行业更有意义。
现象内部创业成为一个话题时，一定意味着内部创业环境的艰难。换句话说，组织体系本身创业资源的枯竭、机制的僵化，导致创新动力需要某种特殊的政策激活。这本身就说明，传统媒体行业的体制困局暴露出文化、管理、效率、职业伦理等一系列问题，使内部创业作为无奈之举，映射为媒体转型难以获得全局性突破的一道侧影。
首先界定一下内部创业的边界。
不甘于在新兴媒体冲击中坐以待毙的传统媒体，近些年开始了各类积极而勇敢的尝试，包括业务与资本层面的创新。所谓媒体内部创业，不包括内部员工设立法人独立运作的孵化项目——如搜狐原资深副总编辑王子恢领衔的蓝莓项目，自负盈亏、自担风险，完全脱离搜狐品牌。而是指进行部门化试点的，如年底曾引起报业震动的中国经营报取消广告部进行公司化业务运营；还有“里应外合”与外部资本联手的，如新京报和三胞集团联合出资创办的“热门话题APP”；以个人为主体给予特殊激励政策进行内部竞争或创业试点的渐进式改革，如重庆日报报业集团和深圳报业集团的尝试等。后者通过创新创业大赛，使员工可获得实验室孵化资格，并有望获得10万～万元项目种子基金及一系列支撑服务。
无论何种形式，在组织内提供孵化环境作为激发活力、自我颠覆的内部创业，引起了业内外北京中科医院坑白癜风治疗那家医院好
