12月19日下午，在迪马股份总部的办公室里，《公益时报》记者正在静候采访对象。
距离约定采访还有40分钟时，罗韶颖一袭白色羽绒服，背着双肩包，风尘仆仆的走进办公室，步伐紧凑。她微笑着主动伸出手来向记者问好，一头乌黑的卷长发，黑色羊毛开衫搭配黑色休闲裤，同色系高跟鞋，身材高挑，略施粉黛，尽显职业女性的干练与柔美。
金融出身的罗韶颖是海归派，年美国归来在投行做着朝九晚五的工作，后来涉足房地产行业。“起初只是想帮家里的忙，亲身体验一下地产和金融的关系后，再回归投资，结果‘一入宫门深似海’，扎进去就没再出来，于年正式转入东原地产。”
年，罗韶颖正式执掌东原地产，一路厚积薄发，将东原地产做到房地产行业百强，后以重组的方式将东原地产纳入迪马股份版图。年，罗韶颖正式接棒迪马股份董事长——迪马股份成立于年，从运钞车和警用车等特种车制造做起，于年成为重庆市第一家上市民营企业。
年，罗韶颖又推出了迪马股份的第三个板块——迪马产业发展，自此，迪马股份成为由迪马工业、东原地产和迪马产发三个业务板块组成的上市公司。
作为上市民企掌舵人，忙碌是罗韶颖的常态，然而，她仍然将相当一部分精力投在了公益领域。
对于“创新性”和“持续性”罗韶颖有着超乎寻常的坚持和追求，公益亦然。“企业若想做好公益，需发挥企业自身的资源优势和专长，以社会‘痛点和难点’为解决问题的出发点，重点需做好创新。”
年是迪马在公益领域实现突破的一年，面对年初爆发的新冠肺炎疫情，迪马股份第一时间投入万元成立“迪马医护关爱慈善信托”，为抗疫一线的医护人员提供全面的医护关怀和保障，让一线的“战士”们无后顾之忧;年中和五矿信托成立了“三江源忘不了慈善信托”，这是国内第一个针对阿尔兹海默症的慈善信托;年底迪马公益基金会成立，希望更多地从专业公益机构的角度通过与外界的交流和探讨，发觉不一样的社会需求。
与此同时，年迪马股份对教育公益进行了创新升级，年发起的“薪火公益助学计划”，是针对贫困乡村青少年的精准扶贫慈善项目，延伸出“薪火·奖学金”“薪火·暖冬”等多个子项目，致力于将优质教育资源径直向乡村下沉，给乡村青少年带去光明和希望。不仅通过颁发奖学金给予贫困学生帮助，还通过多方联动开展学科竞赛让优秀的人才发挥所长。并为奖学金获得者提供前往迪马以及下属板块实习的机会，以及成为迪马公益基金会志愿者的机会。
如何为弱势群体创造价值，一直是罗韶颖及其团队思考的问题。“公益不能只定义为捐钱捐物，更多的还是要在自己擅长的领域积极探索和创新，解决社会痛点，创造更多的价值，并能够兼具持续性。”罗韶颖说。
对话访谈罗韶颖的“双重身份”
《公益时报》：请介绍一下你个人的成长历程。
罗韶颖：我是典型的重庆人，在重庆读到高中，大学在美国读的金融，年留学回来后从事投行工作。
年，我回到重庆，刚开始做投资管理，后来尝试做房地产业务。我在大学曾学过一门课叫房地产金融，于是想进入房地产行业体验一下后再回归金融，结果扎进去就没再出来。年正式转入东原地产。期间经历过年的金融危机，年行业迎来复苏，东原迎来快速发展，年迪马股份以重组的方式把东原地产装进来，变成地产和特种车制造双主业的上市公司。
年正式接下迪马股份董事长一职，因此有了两个身份：一个是上市公司迪马股份的董事长兼总裁，另一个是东原地产集团的董事长。并且在年初推出迪马股份第三个板块——迪马产业发展。一路走到现在，迪马股份成为由迪马工业、东原地产和迪马产发三个业务板块组成的上市公司。
迪马的公益观
《公益时报》：近年来，企业家们一直倡导用商业的手法做公益，对此你怎么看?你认为商业与公益的关系是什么?
罗韶颖：狭义的商业是指自己怎么赚钱，而公益则是要令他人受益，貌似不大一致。但商业真正的本质我认为是“互利共赢”。“用商业的手法做公益”，我的理解是如何利用丰富而科学的商业方法论，设计公益的“商业模式”，让更多的人愿意出钱或出力，让更多公益项目的帮扶对象最大化受益。对于迪马股份来说，解决城市发展进程中人们对安全、居住、社区、养老、成长的需求，就是我们商业模式的根本。在不断寻求解决方案的过程中，我们一边做好我们自己的业务创新，过程中自然就会注意到一些非常有代表性的社会痛点，我们的一些公益的构想也正来源于此。
用信托的方式做慈善更加透明高效
迪马捐资万成立“迪马医护关爱慈善信托”
《公益时报》：面对年初新冠肺炎疫情的爆发，迪马股份第一时间紧急成立了“迪马医护关爱慈善信托”，为什么可以反应那么快?直觉的背后是一种什么样的触动和想法?其判断依据和深度思考是什么?
罗韶颖：
