渝商视界发布权威声音服务渝商群体6月5日，西南油气田重庆气矿开展投资管理提质增效方案研讨时，各专业板块人员对各自领域涉及内容“锱铢必较”,全程“火药味”十足。期间，有人数次喊出“方案优化才是最大的节约”这一全场认同语，来缓解紧张气氛。今年，在疫情和国际油价的双重冲击下，分公司原框架计划全口径投资规模大幅下降，通过投资成本控降和优化工作量控降，累计压减投资超18%，迫使公司既要加快发展节奏，又要着力推动生产经营平稳运行，难度可想而知。作为西南油气田公司驻渝生产单位，今年，重庆气矿天然气产量、产能目标不降，压控投资规模超30%，这对重矿人来说，生存发展面临严峻挑战。于是，从投资管理“源头”出发，以“问题导向、目标导向、结果导向”为着力点，将投资规模控制指标，分解至探井征地及土地复垦费用、老油改和开发配套、常规气产能建设、页岩气产能建设和钻井工程等5大板块，研讨论证指标分解的合理性和可操作性，成了重矿人目标达成的必由之路。期间，在推广部分新工艺、新技术时，各部门意见严重分歧。经反复论证研讨，最终，应用成熟、国内性价比高的国产品牌，成为项目投资管理初设的首选。言辞激烈寸步不让，各领域专家成员都在用从业多年积累的专业知识和经验，从方案设计“源头”，为气矿投资管理“砍价”把关。分解前，毫厘必争，分解后，一锤定音。在推进卧-X1井、云安-X10井等钻前地面一体化设计时，采用国内已有成熟工艺替代进口，同时，加强新技术跟踪评价，剖析构造开发井费用构成及复杂情况，优化钻完井方案与设计，预计节约后期地面建设工程投资50万元的方案，因可行度较高，得到一致认同。而这只是众多投资管理研讨论证成功的方案之一。减少进口设备采购量，属于国内能够生产，并满足使用功能的地面建设项目设备、材料，国产化率达到%；项目完井45天内完成结算，交接井当月完成预转产，3个月内完成转产，加快项目节奏，降低甲方管理费和财务费用2-5%；做好页岩气开发建设剥离供电系统建设与运营，单井建设投资同比下降等方案，相继通过前期审查，为后续投资管理提供专业支撑。同时，要求各项目执行单位安排专人根据项目概算批复、单项工程控制价、单项工程合同签订情况，对项目费用进行汇总、对比、分析，明确具体的压控措施和压控指标，及时预警和协调解决，气矿每月将项目投资管控措施落实情况进行通报，确保年度任务目标圆满完成。研讨结束，有人坦言：“要想结合各岗位工作献言建策，至少要知道自己锅里有多少米可以打出来，才能真正做到精细分解、精准落实。”
---往期精彩回顾
●陈敏尔书记讲话的四个“关键词”
●唐良智：“五个聚焦”推动重庆民营经济高质量发展
●勠力同心战疫情纾困解难克时艰
●隆鑫海外急购抗疫医疗物资支援一线全纪实
●金科股份驰援湖北关爱天使
●重庆餐企“雄起”陶然居等捐款捐物万抗疫
●中科控股再捐万生活物资驰援孝感
●重庆三家商会捐物紧急驰援湖北孝感
●重庆推出“支持企业40条”增强版
●全国工商联认定家全国“四好”商会（附名单）
●重庆这个“1号文件”，18条干货支持实体经济企业
●重庆民企评议政府职能部门
●重庆有了非公经济人士接待日
●重庆一民企15个月绝处逢生始末
●全国工商联复工复产人才对接平台开通
●通知：“战疫书柜”疫情期间免费开放
发布权威声音服务渝商群体
渝商视界
转载请注明：http://www.zhongqingshibao.com/sbjj/12630.html
