工程设计行业步入冬天
资本与互联网是突围之路
从年下半年开始，工程设计尤其是建筑设计行业内的许多企业面临业绩下滑的强大压力和市场份额的急剧萎缩，企业生存面对巨大挑战，中国勘察设计协会民营设计企业分会在经过一系列的前期调研之后，确定了论坛的主题是“危机·转机·生机”，共同探讨业内企业在当下宏观经济下行期如何面对危机、把握转机、化为生机。
上午的论坛有两位主讲嘉宾。第一位是领易投资创始人、总经理邹毅为大家带来“行业大变局下中国设计企业的转型与创新战略”的主题演讲，通过行业金融数据和企业发展案例的实战，分析和理清企业在当前情况下转型的具体策略。第二位演讲嘉宾是民营分会会长、华汇工程设计集团董事长袁建华带来的“链接——我们共同拥有未来”。
下午有两组主题发言+对话。前一组主题发言由来自厦门合立道工程设计股份有限公司董事长张惠莲的“分享经济时代的设计企业变革”。设计行业存在着许多的闲置资源，要能让这些闲置资源得到发挥，要借助两个翅膀，一个是资本，一个是互联网。合立道的未来就是平台型企业，商业模式、体制机制上会逐步推合伙人制，设计部门要按合伙人形式运营，还会推树叶计划，用众筹或者其他的方式帮助员工圆创业梦。
另一位主题发言由互联网+工程设计成功实践和探索的八戒工程网CEO唐兵介绍了八戒工程网的特点以及一些案例。网站目前成交比较多的是以“白菜价”买方案和图纸，不过真正对行业有冲击的是一些政府项目，比如带有定位性质的规划、园区、方案等，政府很愿意上网征集方案和让公众参与。尽管八戒工程运营时间不长，但借助猪八戒网，得到苏交科融资，发展迅速。最近要启动A轮+B轮融资。加上未来八戒工程+住宅产业等业务的开拓，短时间内就会对设计行业带来冲击。
上半场的对话，来自苏交科集团执行总裁朱晓宁、华阳国际董事长唐崇武、汉嘉设计集团副总裁茅红年、江苏华源设计公司副总经理覃健、南京长江都市董事长汪杰、重庆长江勘察设计院董事长何晓秋，就资本、互联网的未来进行了探讨。朱晓宁说：苏交科投资八戒工程的时候就是希望10年以后把苏交科颠覆掉，不过互联网是不是真的有未来现在也并不肯定，但是苏交科的上市和资本运作无疑是成功的。覃健说：自从去年6月上了新三板以后，有28家基金或公司要来投钱，但是还没有想好要钱做什么。要产生效益，就不会再去投建筑设计行业，要向全产业链的工程公司发展；唐崇武说，这个行业的危机才刚刚开始，不要浪费这个宝贵的冬天，要在冬天里培养“站着把钱挣来”的本事；互联网需要颠覆的是甲乙方的关系。设计企业要靠人才、技术、管理和未来可能的资本和平台，真正地颠覆整个行业的格局和秩序，当把甲方颠覆的时候，才能看到未来。
主持人李武英总结，资本是巧取豪夺，互联网是跨界打劫，其他转型可能是死里逃生，看来设计行业走出冬天死里逃生必得要借助资本和互联网的力量。
第二组演讲嘉宾，首先是北京宜和人文开元建筑设计事务所执行董事、总建筑师叶彪谈了目前国内设计事务所的现状。事务所的出现作为政府与国际接轨的尝试，应该说并未取得设想中的成功，家左右的各类事务所发展状态并不平衡。在目前的情况下，小型的事务所作为一个整体发展方向和探索就是“链接”。新成立的设计事务所联席会，目的正是在于探讨互联互通和互助互帮的平台，希望通过这个联席会带动一批事务所抱团在一起，从而创造适应自己的生态圈。
第二位演讲嘉宾是上海都设建筑设计有限公司执行董事、总建筑师凌克戈。之前他在网络的一篇红文是《这才是建筑师最好的时代》，正是表达他认为设计的价值得到体现和尊重的时代才是建筑师最好的时代。他介绍了自己近期的一些作品因为用心策划和设计得到了业主的好评和很好的利益回报，说明建筑师要站着就把钱挣了，必须得用心和付出。
第二组对话嘉宾来自京、沪、深及成都四地的事务所和以专业领先的企业。事务所代表有北京梁开建筑设计事务所总经理丛军、北京国都筑合建筑设计事务所总经理林楠、上海华东发展城建筑设计集团副总经理任凭、上海华墨国际执行董事胡斌、深圳中汇建筑设计事务所董事长张中增、深圳东方包豪斯建筑设计有限公司董事长曹汉平、成都景虎景观设计公司总经理龙赟分别介绍了各自公司如何以专业特色在竞争激烈的市场中良性发展，同时也对目前行业互联网+以及已经到来的冬天小型的事务所如何抱团发展发表了意见。代表们对大量的小型设计公司的生存状态和发展模式有了较为深入的了解。(以上演讲和对话的详细内容将会陆续刊发)(吴真平)
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