银行行长友谊的小船，现在也是说翻就翻。
据21世纪经济报道披露，从多个消息人士处获悉，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被有关部门带走调查，目前尚未归来。
一
两江财经了解到，刘树云曾任中国民生银行重庆分行行长一职多年。
21世纪经济报道进一步披露，平安银行西安分行行长李岩将接替刘树云北京分行行长一职。
平安银行内部人士称，平安银行已经于8月1日免去了刘树云的职务。平安银行西安分行行长李岩将接替刘树云北京分行行长一职。
公开信息显示，刘树云为原民生银行重庆分行行长，原平安银行北京分行行长张金顺于年9月调任平安信托后，刘树云接替担任平安银行北京分行行长一职，并兼任平安银行总行行长助理。
李岩在担任平安银行西安分行行长前，原为北京分行副行长。
二
在两江财经看来，刘树云之所以被平安银行相中，不但令其主持平安银行北京分行，还委以平安银行行长助理要职，或许与其在重庆金融行业的建树有关——
重庆官方媒体曾报道，“刘树云是重庆金融行业的杰出代表，为支持重庆经济建设，作出了较突出的贡献，在他来渝不到三年时，便带领民生银行重庆分行累计在重庆的信贷投放达亿元……
在年7月份召开的重庆市上半年经济工作会议上，刘树云带领的民生银行重庆分行受到了表彰，与会领导给出了“民生银行是最有竞争力的银行，风险控制最好的银行，最有思路的银行”的评语。
年，刘树云被民生银行总行党委评为“优秀党务工作者”，被重庆市人民政府授予“重庆金融贡献奖三等奖”，被民生银行总行评为“中国民生银行杰出贡献历史人物”。
两江财经查询到，在任职民生银行重庆分行行长一职时，刘树云曾力推小微金融服务，也使得民生银行的小微金融在重庆银行业金融机构中亮点频出。
年5月28日，民生银行重庆分行小微企业服务中心成立。与大家司空见惯的只有桌椅茶水的会场不同的是，这个会场更像一家商场，众多的商品摆满会场四周，供参会者观赏了解，商品包括食品、服装、营养品、电子产品、家装等诸多种类。这些商品都有一个共同点———他们的生产者或经销商是民生银行的客户。
时任民生银行重庆分行行长的刘树云坦言，“银行对企业的服务，不局限于金融，还应该有更多增值服务。例如为企业营销出谋划策，为企业发展提供参考资讯等等。银企也不是简单的合作，而应该成为长久的战略伙伴，共同成长。”
三
尽管刘树云任职重庆时建树不少，但是在他调任平安银行北京分行行长一年多前的年初，网上便出现了对他举报。也就是说，刘树云在重庆，或许只能用“毁誉参半”来形容。
这封至今还挂在网上的举报信，大致内容如下：
重庆沙坪坝回龙坝镇（重庆知名纺织专业镇，当年占全市布匹产量50%）的多家小微企业，现揭发民生银行重庆江北支行行长张X、支行行长助理张X、客户经理王X，合伙在为他们办理“商贷通”业务过程中，伪造银行通知，强迫他们多家小微企业交纳万元所谓保险费给他们私人。
经我们向相应保险公司查询，并无任何相关保险记载，王X等人也拒绝退还已收取的万元。
我们向民生银行重庆分行揭发王X等人的犯罪事实后，民生银行纪检部门经调查取证后，已查实相关情况，且王X等人毫不掩饰其犯罪行为，反而要挟调查人员如将他们移交司法机关，他们将公开更多民生银行里面的经济犯罪案件。
随后民生银行重庆分行行长刘树云，强令纪检部门扣下一切犯罪证据和调查文件，不移交司法机关，仅对江北支行行长助理张X免职、开除客户经理王X。而且在揭发后将支行行长张X提升为人力资源部总经理。
我们在揭发过程中还得知，重庆一家煤炭企业(XX)已诈骗民生银行重庆分行10亿左右的贷款，其抵押物和贸易合同大有些为伪造……
对于上述举报信内容的真实性，没有得到相关部门、相关单位的证实，两江财经仅如实摘录该举报信部分内容。
四
刘树云此次被带走接受调查，与其在重庆任职时的工作有无关系，两江财经暂时没有获得权威信息，但两江财经认为，正如《金融时报》的一篇文章所言：“金融是一个高风险的行业，也是金融高管的高危职业。做一名合格的金融高管，合规管理应是贯穿职业生涯的第一要义。金融高管要忠于党的金融事业，秉承对自己负责，对家庭负责，对社会负责之精神，淡泊名利，先管好自己，才能管好别人。”
怎样才能做一名合格的金融高管？《金融时报》作了详细的论述：
一要脑到，即高度重视，常思合规。高管在合规问题上有为和不为，思想认识是首要的和根本性的问题。思想决定行动,对合规认识的高度，决定其管控风险的高度。金融高管一定要坚持以人为本，主动去思考合规问题，做到内化于心，外化于行，实现真正意义上的重视，践行合规理念，洞悉合规风险，防患于未然，确保金融一方平安。金融高管在合规管理中要首当其冲，做一名合规文化思想者、传播者和践行者，为建设有中国特色的金融合规文化贡献自己的一份力量。
二要身到，即身体力行，践行合规。金融高管是一个单位的管理者，主要管方向，管战略，管大事，如果陷在具体事务中，也就不是一个合格的管理者。反之，若不了解下情，也难以正确决策，合规管理也只能是纸上谈兵不得要领。这就要求高管要做到大事明白，小事不糊涂，辩证地处理好既管大事，也抓小事的关系。身到的核心是要对管辖范围的工作有针对性地亲自巡视基层，深入操作岗位，掌握第一手材料，进行科学决策和科学管理。高管全身心投入到合规管理之中，一定会起到示范效应，形成良好的金融合规文化，有效防控金融风险。
三要心到，即心细如发，落实合规。一是责任心。严格按照高管任职资格，切实履行好职责范围内的各项工作。理清合规管理的工作思路，将合规管理纳入重要议事日程，常抓不懈。坚持业务发展与防控风险并重。坚持管人与管事相结合。将合规管理的理念融入日常决策及办事程序之中，采取行之有效的办法和措施，把合规管理的各项工作要求落到实处。二是敬畏心。法律法规至高无上，法律面前人人平等。高管不但要懂法、知法、守法，还要带动周围的人，让每一名员工都深深知晓法律法规是一条不可逾越的红线。同时，要建立有效的监督制约和绩效考核机制，将人的行为及业务操作纳入合规管理之中，严格监督，严格考核，从制度上堵塞漏洞，防患于未然。
四要眼到，即眼观六路，甄别合规。高管要带头学习钻研法律法规知识，认真细致地阅读公文，只有懂法，才能执法，工作才能抓到点子上。养成观察人和事的习惯，
