今年上半年，南昌日报社组织部分人员到重庆日报报业集团、四川华西都市报、上海澎湃新闻等媒体学习考察。《南报通讯》 重庆日报报业集团在采编流程、整合营销、新媒体融合等方面积累了丰富的经验，让我们开拓了眼界和思路，同时对自身发展有了更多更深的思考。
第一，做足主流新闻，引领二次传播力。当前，纸媒纷纷由厚报向精报转型，为了更好地适应和应对形势，重庆日报侧重于回归主流新闻，要求做精时政新闻，做深财经新闻，做透社会新闻。在做好时政新闻的同时，鼓励记者加强经济新闻的深度报道，多采写一些落地和调查类的热点新闻，增强新闻的传播力和影响力。
第二，加强策划报道，提升新闻竞争力。传统媒体要想突破新媒体、自媒体的层层包围，在竞争中保有话语权，就必须加强自身的新闻策划，打造具有独家特色的新闻“硬通货”。重庆晨报坚持每周三次大会（周一部门协调会、周四新闻策划会、全媒体经营经理会）和每天四次小会（采前会、编前会、定版会、一版会）。其中，每周的新闻策划会都是实打实地深入探讨新闻选题策划，往往一开就是两三个小时。
第三，创新机制流程，倒逼夜班工作前置。如何在确保出版安全的前提下，高质量高效率地完成出版工作是所有纸媒共同关心的话题。重庆日报一方面减少夜班的工作量，设定严格的截稿时间，先行制作一些时效性不强的新闻版面或广告版面；另一方面增强夜班人员力量，加大编委的人员配置，实行值班领导3个晚班一轮换，确保值夜班领导迅速恢复体力和最佳精神状态。重庆日报还要求所有新进采编人员先做3个月校对，再做3个月编辑，最后根据个人情况分配岗位。
第四，严格绩效考核，打造作风过硬队伍。媒体与媒体的竞争，具体到工作中就是人员与人员的竞争、团队与团队的竞争。为顺应融合发展的大趋势，重庆晨报在考核上做了适度调整。一方面要求记者必须完成传统纸媒的供稿，另一方面还要求每位记者每月必须给网站提供15条滚动新闻，由报社根据数量和点击量进行考核。
重庆晨报举办的“十大渝商”评选活动。
编辑：陈龙
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