在数字化时代，作为一份有着年历史的传统媒体，它依旧是全球的行业标杆。
今年稍早时候，《纽约时报》迎来了它的第五代“领导人”——亚瑟·格雷格·苏兹贝格。这意味着这份传承了年的媒体巨头迎来了它的新时代。
事实上，随着近年来全球媒体掀起数字化转型的浪潮，《纽约时报》早在前两年就开始了“转型之路”。年上半年，《纽约时报》那份96页的内部研究报告在呈送到其高层后，就传遍了海内外媒体圈。在我的记忆中，当时正值国内媒体圈对有关媒体转型的话题讨论得甚嚣尘上之时，几乎所有国内媒体人都想方设法地搞到了这份报告：管理者以期从中寻找到转型的灵感，记者、编辑希望看到自己在未来可能担任的角色，其他八卦好事之徒则好奇多年后媒体会变成什么模样。
遗憾的是，不知道是否由于这份报告过于冗长，它并没给国内媒体在转型的道路上带来太多共识，至今，我们的媒体转型仍然只是在各说各话——每个人在自己认定的道路上艰难前行，留下一地鸡毛。
在数字化时代，作为一份有着年历史的传统媒体，它依旧是全球的行业标杆。尽管我们尚无法评判，传承到第五代的这份“家族报纸”能否转型成功，但起码它曾经或仍然在定义着一个成功的媒体所应具备和承担的职能。
有意思的是，从上世纪初起，在《纽约时报》就职的记者、编辑和管理人员就十分清楚这个名字所意味的巨大荣耀，并且他们并不会刻意去对其表示出谦虚和保留，即使他们偶尔也会对其发出批评，但从未怀疑过这四个字所拥有的巨大能量。曾经在《纽约时报》任职了十余年的盖伊·特立斯就是一个例子。
这位被后世称为“新新闻主义之父”的作者，最初不过是《纽约时报》的一个送稿生：也就是给编辑跑腿儿送报纸文章，给记者买三明治、咖啡，为临时出席活动的部门主任买皮鞋、皮带、领带……他们也有可能写一些无关紧要的小稿子，运气好甚至可能登到《纽约时报》，但不会有署名。
不过，他在上班第二个星期里，就在报纸上发表自己的第一篇文章。这篇文章写的是时报大厦外的滚动广告牌（用灯泡组成，只显示新闻标题，类似于今天液晶显示的跑马灯），以及操作这个广告牌的“灯泡男”。在升为记者后，特立斯长期跑的是体育条线。正是有了这个职业生涯的“伏笔”，在离开时报多年之后，特立斯依旧出于职业敏感而白癜风什么药北京哪里治白癜风病好
